Aunque no lo he leido completamente, en la vision general, en la lectura de las conclusiones, asi como en la esquematizacion de la informacion y el diagrama de flujo, en forma general, es una informacion fiable, simple, sencilla, correcta y que lleva de la mano al objetivo final. Roxana Monterrubio. Una duda, lo mostrado en el diagrama va directa o estrictamente relacionado con el procedimiento? Muy buena informacion muy util aprender hacer, nos aporta conocimiento y nos ayuda a enfocarnos en un futuro con conceptos que nos dan una gran vision.
Seria muy bueno tener los formatos para hacer un manual de propiedad horizontal. Me gusto mucho su forma de expresar. Excelente material.
Muy claro de como llevar a documentar un manual de operaciones. Tu trabajo es excelente porque no escribes mucho y redactas muy claramente las ideas. Te felicito. Excelente documento. Seria muy agradable que las empresas hagan esto para mejorar todo el ciclo de sus procesos y como herramienta de control de los mismos. Lo recomiendo. Manual de operaciones Es aquel que se encargan de forma resumida detallar en forma general el manejo de una empresa.
Manual de usuario Contiene un conjunto de informaciones, instrucciones y advertencias relacionadas con el uso de un determinado producto o servicio. Este es el concepto de proceso. Proceso Un proceso es un conjunto de actividades mutuamente relacionadas que al interactuar juntas, convierten los elementos de entrada en resultados. Este es un proceso que implica actividades como: 1. Cobrar el pedido Un procedimiento que tiene este proceso es el de preparar la comida por el establecimiento.
El conjunto de elementos a considerar son: 1. Participantes Los participantes son las personas, sistemas u otros procesos o procedimientos que realizan las actividades 5.
Actividades Es el trabajo o tareas que hay que realizar como parte del proceso o procedimiento. Eventos de inicio y fin Son las situaciones o sucesos que hacen que inicie o termine el proceso o procedimiento. Glosario 2. Ventas 2. Operaciones 3. Los que podemos incluir son: 1. Cobranza 3. Contabilidad 4. Describir cada proceso y actividad 5.
Carlos Guillermo Montiel 5 julio, en am - Responder. Fernando Hurtado 12 diciembre, en pm - Responder. Miguel 8 julio, en pm - Responder.
Hola, Miguel. Armando Gallegos 26 enero, en pm - Responder. Maria Bahamonde V 22 noviembre, en am - Responder. Marcelo Missio 4 diciembre, en pm - Responder. Translate PDF. Estructura organizacional 2. Tipos de estructuras 3. Niveles de funcionamiento 4. Relaciones funcionales 5. Manual de periles y funciones del cargo MPFC 6. Hay personas capaces de comunicarse. De acuerdo con Chris A. Una estructura debe responder a la estrategia del negocio y como tal debe ser lexible.
Chirs, A Este modelo predomina en organizaciones donde el nivel de acceso a la mayor autoridad es limitado. Tipos de estructuras En las organizaciones se pueden observar tres tipos de estructuras; funcional, divisional o matricial. Tal es el caso del una cantidad limitada de productos o servicios.
Esto bajo costo. Esta estructura combina lo mejor de las estructuras anteriores. Genera impacto a largo plazo. Ejecuta las acciones en el corto plazo. Paso del procedimiento. Observaciones y Recomendaciones: Se indican las observaciones que el empleado considere necesarias.
Revisado por: Muestra la firma del empleado que aprueba el contenido y diligenciamiento del procedimiento que refleja en la hoja de ruta. Aprobado por: Muestra la firma del empleado que aprueba el contenido y diligenciamiento del procedimiento que refleja en la hoja de ruta.
Elimine la burocracia 2. Prueba de errores 6. Eficiencia en el uso de equipo 8. Lenguaje simple 9. Revisa y determina. Continuar procedimiento cuando el formulario esta diligenciado correctamente. Devolver formulario y hoja de vida al profesional especializado indicando los errores vuelve paso 2. Problema b. Marcos de referencia d. Objetivos del proyecto e. Actividades g. Cronograma h. Costos 2. Organizar, verificar y entregar documentos a los interesados de acuerdo con los procedimientos y requisitos establecidos.
Enviar documentos contables requeridos a otras dependencias. Organizar y verificar el movimiento diario de las cuentas con los respectivos soportes. Depurar saldos contables y conciliar las cuentas asignadas. Recaudar ingresos en efectivo y elaborar los comprobantes necesarios. Mantener actualizados los libros de contabilidad.
Liquidar, descargar o ajustar novedades en el sistema. Organizar, controlar, cuidar y archivar documentos. Realizar actividades de apoyo administrativo cuando se requieran en la dependencia. Actividades de apoyo administrativo -reemplazo de la secretaria- 6. Cuidado y seguridad de materiales y equipos a cargo.
Dinero Anexo 2. Felix J. Ramones Rodriguez Apr. Farida Amira Mar. Guillermo Mauricio Rocha Ortiz Jun. Total views. You just clipped your first slide! Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later. Now customize the name of a clipboard to store your clips.
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